只有说服了自己，再尝试去说服别人——兼谈我对国内WEB2.0、SNS、社区网站的一点理解。
一、WEB2.0是发动机，SNS是方向盘，社区网站是个汽车。
1、WEB2.0是架构性的基础平台，它由众多技术元素共同组成，例如RSS、P2P、AJAX、XML、WebService、信息检索等等。这些的技术元素组合在一起，再加上UGC(个人贡献内容)的兴起，对原有以信息门户为代表的WEB1.0产生了强大的冲击，之所以才被称之为2.0。（当然3.0也有人提，但那纯属扯淡了，已经成为业内笑柄）。
2、SNS是一个理念，它描述了未来基于人际关系的互联网服务蓝图，它是现实社会中基于人际关系所构成相关社会活动在互联网上的映射。社会化网络的提法基本都出自一些对互联网极度信仰的人，都是一群有着理想主义的互联网创业者（我对这些互联网信创业者怀有极高的尊敬）。
3、社区网站是一个互联网应用产品，它是很多互联网创业者希望借助WEB2.0的架构支撑，以SNS为理念和发展方向而做出的一个互联网应用产品。或者说是对SNS的一个尝试。
总结一下：WEB2.0是工具，SNS是方向，社区网站是互联网创业者用WEB2.0的工具打造的一个以SNS为方向的互联网应用产品。它们之间的关系就好比发动机、方向盘和汽车。
二、社区网站成功的关键是“先说服自己，再去说服别人”
首先，我澄清一下，什么是我理解的成功。成功就一个标准：能活下去就是成功！要想达到这一点，有两种方法：
a)开始盈利了，并且逐渐达到盈亏平衡，另外还要有可持续性、稳定性。
b)虽然还没开始盈利，但是不断有人给你投资
先想说B：对于Ｂ我不想讨论，因为那个业务之外的因素太多了。人家能把投资人忽悠得云里雾里的，今儿500万、明儿一个亿的，跟咱一点关系也没有，因为咱没那个本事，所以干脆就不说了。
回到A：Ａ要的是真枪实弹的运营收入，来不得一点儿忽悠。而说到收入，现在业内张口就说广告。注意，这种情况下９９．９％也是忽悠、也是扯淡。基于社区的广告模式要成功，其先决条件很多，也很难，这一点大家都比较清楚。用户规模、用户质量或者说社区的气质（因为气质是由人来决定的）以及运营能力这三方面都是难题。看到很多ＸＸ网的ＣＸＯ们大谈社区大谈广告模式的时候，我就在想“靠，如果是拿你自己的钱来玩，你还敢玩吗？”。还有一类收入来源，业内都叫做“增值服务”，这个是靠点儿普的。为什么这么说呢，因为增值服务这个提法本来就很宽泛，啥叫增值？增什么值？可以说增值是个筐，啥都可以往里装。但是所有的增值服务都是有用户需求作为基础的。某类用户群体的某个特殊需求，你给他满足了，他就有可能给你付费，这跟传统行业没什么区别（这一点我们得向QQ和51学习）。所以，说到底，把握某个细分领域的用户需求才有可能成功（说了个大实话，好像没什么用）。那么社区网站如何把握用户需求，我认为只有仔细观察生活中的点点滴滴，找到还没有被满足的需求，或者能更好的满足现在没有被满足好的需求，然后快速切入。这个过程很漫长，有可能一事无成，但这个过程体现的是“只有说服了自己，再尝试去说服别人”的创业理念。一旦你说服了自己，剩下的事情，我认为都不难。
三、WEB2.0的工具箱还缺什么？搞WEB2.0的怎么说服自己？
到目前为止，我认为WEB2.0的工具箱，最主要的技术还是对XML应用。因为XML一开始就被设计为以数据交换为目的，在WEB开发领域XML已经被应用到了几乎所有的地方。但XML终究只是个数据交换的通用格式，还太底层了，它的价值在于你怎么去用它（比如RSS就是一个成功的例子）。所以说，基于XML面向应用层的信息交换是需要我们这些技术人员应该努力的方向，也是WEB2.0工具箱中最缺少的东西。举个例子：个人的Profile、各类消息（留言、短信、动态）、甚至公司名录、个人的工作简历。这些东西如果基于XML形成标准化的东西，将发挥重要的作用。现在的流行的widget更是这样，可以说没有XML就不可能有widget。最后还得说服自己，首先在自己的产品研发中，多去考虑XML的应用，看到了好处，再逐步扩大它的影响力，最终你的产品将因为它而受到同行的采纳，而成为应用标准。而在这个过程中，做WEB2.0的才可能成功，这个成功是“做互联网”的成功，而不“用互联网”的成功。
四、做WEB2.0就是做互联网
什么是“做互联网”？什么是“用互联网”？通过举例子，大家都有一些同感。前者比如Google、FaceBook、Baidu、QQ、Alibaba、以及三大门户，后者比如携程、以及众多网游、众多网上卖衬衫的。
总结一下，我认为总体来看，做互联网有三个特征：
1、开创了一个新的商业模式
2、形成了一个平台，使得业务有良好的扩展性
